台灣近年來由於經濟蓬勃發展,人們居住的環境品質相對的要求提高,工廠生產線空間及無塵無菌的需求條件愈趨精密,因此面對這些超高層建築及尖端科技之生產工廠,所需的機電設備,就必須仰賴有長時間經驗之優良工程人員,採用先進之材料及科技方法才能完成它。達慶機電股份有限公司有鑑於此,於1984年成立,網羅了數位在空調、水電、消防業界累積20年經驗的工程師組合而成,這些年來本著熱誠敬業的創業精神,先後完成了數個引以自豪的特別工程及甚多的辦公大樓、住宅大樓、百貨、工廠、旅館、醫院等機電工程實績。本公司對任何工程之處理皆採用一貫作業之方式,從規劃、設計、開始施工、監工、完工、測試以及接收後使用中的開機操作、維護保養,每一個過程皆能獨立完成並讓業主滿意,而且勤快的售後服務更是深受各業主的好評,達慶機電股份有限公司全體員工由衷的希望能獻出最佳的服務品質,繼續為客戶服務。

導入前的問題

專案管理資訊系統

  1. 專案進度控管缺少共同作業平台,進度的控管需倚賴專案經理自己作業,專案成員亦無法全盤了解整體進度之全貌。

  2. 專案之共同事項安排,缺少共同行事曆平台整合,時間管理較難掌。

  3. 專案文件之版本控制、審查簽核缺少共同作業平台,執行成效難以確保。

  4. 人員出差時欲取得公司內部的資訊或檔案不便。

  5. 專案執行過程之資訊,結案整理需時甚久,甚至無法完全確實整理歸檔。

導入後效益

專案管理資訊系統

  1. 統一專案執行過程之相關流程作業模式。

  2. 具體化專案執行過程之相關流程作業模式。

  3. 簡化專案作業流程,減少多工作業之難度。

  4. 專案任務及訊息溝通模式及內容,明確統一減少溝通不良知後果。

  5. 專案進度與相關成員緊密結合,不再流於形式。

  6. 專案文件之範本、版本皆可透過平台整合及管理。

  7. 專案執行過程紀錄可讓公司全體同仁共同分享。

  8. 簡化結案作業難度,專案過程結案資料提供後續專案執行之參考。

客戶感想

從事專案管理工作近20年,有鑑於專案的複雜度及困難度與日俱增,一直苦於缺少合適且具體的解決方案協助專案的協同作業進行。很幸運地,在偶然的機會中得知【百加資通】開發的『Project Plus』,能夠提供完整的解決方案,而且系統架構對於 End User 而言相當容易上手,同時【百加資通】團隊能夠以專業且迅速的精神,提供客製化的服務,使得專案執行更加順暢。【工欲善其事,必先利其器】,溝通是專案成敗的關鍵因素;【百加資通】開發的『Project Plus』,依本人實際的使用經驗是絕對『物超所值』,可以對專案執行達到『事半功倍』的終極成效。(專案經理 黃俊仁 2009.6.17) 。

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