慶真國際有限公司

慶真國際(簡稱慶真)為德國 RIMOWA 手工精品旅行箱在台灣的總代理公司。RIMOWA 精品旅行箱在德國已經擁有107年的歷史,是全球知名的高階精品旅行箱品牌,其旅行箱經典的百摺設計以及輕巧與『高耐受度』的特性,讓 RIMOWA 深獲各地航空旅客的青睞。台灣 RIMOWA 專賣店為 RIMOWA 全球第一家精品專賣店,銷售 RIMOWA 全系列產品,目前在台灣北、中、南區共設置了13個櫃點,提供客戶完整的服務。 分店多人事管理/資料統整,困難重重。 目前慶真的員工人數(總部及店櫃)約70-80人,而店櫃人員就佔了全體員工比例75%(約50幾位)。初期,店櫃數不多,仍然能以紙本資料如打卡鐘、Excel等工具管理;但隨著營運狀況開始增設店櫃,在面對多店櫃的人事管理上,如何蒐集各店櫃每月的出缺勤資料,如打卡、排班、請休假紀錄,並將資料統整,最後結算出薪資、休假狀況等人事資料後,又該如何將資訊佈達回各店櫃。慶真開始出現管理作業的問題。慶真的資訊專員Leon表示,「我們花在紙本、時間以及運送上的成本越來越多,一定要從根本改變我們的管理方式,這些成本才有辦法cost down。」 服務業的管理-E化是未來趨勢 資訊專員Leon表示,「e化這個動作真的需要上面的主管有這個想法並得到支持,有能進行後續的行動。尤其是主管聽到了像是麥當勞、xxx等大型連鎖服務業都已經使用一些管理軟體來做內部控管,更是加深了我們決定採取E化的決心。」慶真參考了市面幾家排班系統及HR系統都不太符合他們想要的功能,最主要的原因就是UI(User Interface,使用者介面)並不親切,且設定不彈性。「你們(百加資通)的系統介面真的是我看過滿乾淨的一家,介面清楚明瞭,容易使用,就讓你們來試試看吧!」慶真表示 HR Plus 線上排班與打卡 快速蒐集資料與統整 百加資通在HR Plus設計上提供了人員資料管理/出差管理/加班管理/打卡管理/排班管理/請假管理等模組功能。慶真導入HR Plus系統後,不僅減少了人事單位每月查核的作業時間,更大幅減少了紙張使用的成本。慶真特別說明了最關鍵的模組功能: 排班管理/打卡管理-為解決慶真不同的店櫃性質(直營店/百貨店櫃)、不同的營業時間,「排班管理」支援多班別的設計,各店櫃店長進入系統後,選取本月需要的班別,就可以依據不同的人員安排本月的班表。此外,「排班管理」結合了「打卡管理」功能,店櫃人員透過系統打卡後,排班管理擷取打卡時間並顯示在班表下方,方便查看並做總時數累計,人事單位只需要每月透過「排班管理」的統計,就可以立刻結算出各店櫃人員是否達到每月應工作時數。 同時,HR Plus提供了薪資發佈模組,方便人事單位將薪資系統的資料匯出後,再匯進薪資發佈模組中。透過資料雲端化,人事單位不需再將每月薪資條以e-mail方式一一寄送給店櫃人員,員工可以直接透過系統查詢自己歷史薪資紀錄。 Form Plus 線上簽核讓補卡/請假機制更即時方便 透過 Form Plus 的輔助,讓人事管理及內部作業流程上可以更加妥善。慶真表示目前都是透過 Form Plus 系統進行內部作業流程,除了主要應用的人事管理表單-補卡單、請假單外,還有一些內部作業表單-費用請款單、總務採購單以及一些分店考核單據都在Form Plus上運行。 店櫃人員透過補卡表單的填寫,只要簽核通過,系統就會自動將補卡時間直接填入「打卡管理」與「排班管理」中,節省了人事專員許多作業時間。當然,所有請假紀錄也完全紀錄於系統中,只要請假表單通過,「打卡管理」與「排班管理」的時間比對上會自動呈現其請假紀錄與內容。 慶真在2012年8月導入上線,短短5個多月時間,各店櫃已成功的使用系統進行排班、打卡以及請假表單等相關作業,對公司整體而言,大幅降低了紙張及運送的成本。達到成功的關鍵,Leon表示「除了前面提到主管的支持外,另一個重點是感謝你們(百加資通)不斷的和我們溝通、討論,真正的了解客戶需求,才有辦法設計出貼切又實用的系統。」透過E化系統的導入,慶真不僅達到了成本節省的目標,更提昇了分點管理的效率。

亞洲廣播股份有限公司

亞洲廣播網是一個位於台灣的廣播聯播網,廣播地區為基隆市、台北、桃園市、新竹以及苗栗縣。成立於1996年,亞洲電台在1996年6月3日開播,電台定位於「年輕人的音樂資訊」。1998年7月透過亞太1號、亞太2號衛星,向全世界的華人發送廣播節目,成為台灣第一家在亞洲、美國播音的民營電台。 導入前的問題 系統的欄位可彈性自訂,可以針對不同產業的需求去新增定義欄位,如:工具機或是模具客戶,去新增對應的欄位來完善客戶資料。 每個模組提供自訂檢視列表,利用系統欄位資料再搭配條件設定可以快速從龐大客戶資料筆數中篩選呈現所需報表。此外,可運用交叉分析功能產生自訂報表;讓主管對於每個業務的客戶管理以及公司年度業績管理相當有效況。 網路化、行動化的系統,讓需要出差各地參加會展的人員,可以隨時透過手機上網進入系統進行客戶的即時回報與查閱。 導入後效益 效率提升 會議通知:由原本需電話或發文通知與會所有人員開會,耗時又耗費;使用 EIP 線上通知與會人 員開會,不僅可附上會議相關內容;亦可於線上看到與會人員是否皆收到此項通知。 公文傳送:由原本紙本簽收改為 EIP 送單,員工只要填好所需之表單並送出,EIP 系統將自動依 所規劃之流程傳送,節省遞送公文之人力及時間;且員工可於線上追踪公文之進度。 代理簽核:主管或員工公出時,只要於可上網之環境,皆可批文或可設立代理人簽核。 零距障礙:員工分處各地,紙本流程時代需以傳真或郵寄方式轉送,並等待回文,但 EIP 系統 卻可立即傳送予各地之同仁簽核。 調閱舊文:若要調閱一份歷史公文,不再需要翻箱倒櫃;公司管理者或原簽人員皆可於 EIP 系統 快速於搜尋歷史文件。 成本降低 會議通知:由原本需電話或發文通知與會所有人員開會,耗時又耗費;使用 EIP 線上通知與會人 員開會,不僅可附上會議相關內容;亦可於線上看到與會人員是否皆收到此項通知。 紙張成本:不只A4紙,連傳真紙都省囉! 耗材成本:碳粉及墨水匣成本也省囉! 郵寄成本:郵票也省了! 人事成本:電腦分攤了許多工作,人員可以重新規劃工作內容囉! 文具成本:E 化作業,文件夾、立可白等文具成本皆降低囉! 工作進度之確實掌握 工作進度之掌握,管理者可更清楚知道每項工作之完成率! 客戶感想 系統導入過程分享 導入期間 開放員工試用期間約10天 ( 約為970320開放試用)開放員工先行試用 EIP 系統,以利正式導入 EIP 後,得以順利運作。 正式導入日期:970401。 解說及模合發想:教育訓練 分三梯次 EIP 教學課程,讓員工更了解 EIP 之介面、功能及操作方式。…

企業E化系統總是買的多,用的少?

親愛的讀者您好: 長久以來您的企業是不是會有這樣的困擾?除了基本維運所需的 ERP 系統之外,為了提昇營運與管理的績效,總是不斷的添購各類資訊系統;但卻發現隨著系統的增加,人員的作業效率愈來愈差,溝通問題愈來愈多,而各系統間的資訊完全無法整合運用,反而讓資訊系統成為企業發展的絆腳石。 對企業而言,透過 e 化系統的建置,是為了讓企業成員隨時隨地可以處理個人公務或是協同作業,而惟有真正以協同運作為中心發展創建的 E-Office 企業整體解決方案,才能為企業整合多元作業的資訊流通,並且提供多樣管理面向的實務功能,大幅提昇整體的作業效率與效益。 更多資訊 申請試用

「落實專案e化 提升專案績效」專案管理實作體驗課程

課程對象: 高階主管、專案經理、專案工程師、專案團隊成員、有專案管理E化需求的企業(參加學員不需具備電腦技能或程式撰寫能力) 課程內容: 詳細資訊 時間 課程內容 13:30~14:00 報到 14:00~14:40 Project Plus系統介紹/功能說明 14:40~15:20 系統示範教學專案管理生命週期案例實作 15:20~15:30 休息交流 15:30~16:30 學員將自己的專案落實於系統上 16:30~17:00 神通資科MiProject雲端服務說明 17:00~17:30 活動結束 Q & A 11~12月份最新課程: 課程日期課程時間課程地點報名狀況 2012/11/21(三) 2012/12/19(三) 14:00~17:00 百加資通訓練教室 報名截止 注意事項: 課程地點:百加資通訓練教室(台北市中正區忠孝東路一段150號5樓,捷運善導寺站5號出口。) 報名學員請自備筆記型電腦,教室將提供無線網路。 場地限額15名,額滿為止。每家公司最多可派2人參加。請把握機會報名參加! 已報名課程之學員,因故無法前來,請來電告知;不到且未電話通知者,將取消課程報名權利。 若額滿或人數不足,或其他因素而停課,將儘快通知學員。本公司保有課程修改及變動的權利。 本課程使用神通資科MiProject進行展示。 課程連絡窗口:02-23578866#119 李小姐。

電子表單實作體驗課程

課程對象: 中小企業老闆、部門主管、欲進行表單E化的企業(參加學員不需具備專業電腦技能與程式撰寫能力) 課程內容: 詳細資訊 時間 課程內容 13:30~14:00 報到 14:00~14:40 Form Plus系統介紹/功能說明 14:40~15:20 表單示範教學 15:20~15:30 休息交流 15:30~16:30 學員系統實作 16:30~17:00 Q & A 11~12月份最新課程: 課程日期課程時間課程地點報名狀況 2012/11/28(三) 2012/12/26(三) 14:00~17:00 百加資通訓練教室 報名截止 注意事項: 課程地點:百加資通訓練教室(台北市中正區忠孝東路一段150號5樓,捷運善導寺站5號出口。) 報名學員請自備筆記型電腦,教室將提供無線網路。 場地限額15名,額滿為止。每家公司最多可派2人參加。請把握機會報名參加! 已報名課程之學員,因故無法前來,請來電告知;不到且未電話通知者,將取消課程報名權利。 若額滿或人數不足,或其他因素而停課,將儘快通知學員。本公司保有課程修改及變動的權利。 課程提供Form Plus系統供學員參與操作。 課程連絡窗口:02-23578866#119 李小姐。

「業務有力 服務給力」CRM客戶關係管理實作體驗課程

課程對象: 中小企業老闆、高階主管、業務主管、行銷主管(參加學員不需具備專業電腦技能與程式撰寫能力) 課程內容: 詳細資訊 時間 課程內容 13:30~14:00 報到 14:00~14:40 CRM Plus系統介紹/功能說明 14:40~15:20 系統示範教學 一、客戶管理 二、業務管理 三、市場行銷 四、客服管理 15:20~15:30 休息交流 15:30~16:30 學員系統實作 16:30~17:00 神通資科MiCRM雲端服務說明 17:00~17:30 活動結束 Q & A 11~12月份最新課程: 課程日期課程時間課程地點報名狀況 2012/11/14(三) 2012/12/12(三) 14:00~17:00 百加資通訓練教室 報名截止 注意事項: 課程地點:百加資通訓練教室(台北市中正區忠孝東路一段150號5樓,捷運善導寺站5號出口。) 報名學員請自備筆記型電腦,教室將提供無線網路。 場地限額15名,額滿為止。每家公司最多可派2人參加。請把握機會報名參加! 已報名課程之學員,因故無法前來,請來電告知;不到且未電話通知者,將取消課程報名權利。 若額滿或人數不足,或其他因素而停課,將儘快通知學員。本公司保有課程修改及變動的權利。 本課程使用神通資科MiCRM系統進行展示。 課程連絡窗口:02-23578866#119 李小姐。

善用 CRM 讓業務有力 服務給力

親愛的讀者您好: 隨著景氣燈號連續亮起10個藍燈之後,所有的企業莫不苦思有何突破之道?除了強化產品的競爭力以外,企業可以思考透過客戶關係管理系統的協助,將重點集中在業務力及服務力的提升,讓業務能深耕客戶與商機經營,讓服務單位能提供更迅速優質的服務品質,業務與服務雙路並進才能克服衰敗的景氣,創造商機。 支援系統內部訊息及手機簡訊,強化溝通功能。 靈活的行銷活動 / 潛在商機管理。 自訂資訊檢視條件,快速掌握資料變化。 多維度權限管控,落實業務資料區隔。 建立常見問答題庫,豐富知識管理。 詳細的問題追蹤機制,提昇客戶服務滿意度。 自訂報表功能,分析資訊最彈性。 業務行程管理。 內建多種圖表分析資訊。 精密的潛在客戶及正式客戶管理。 更多資訊 申請試用

「體驗e化好工具 表單流程設計e起來」電子表單實作體驗課程

活動說明: 透過講師解說與帶領實機操作演練,體驗使用Form Plus方便的功能,簡易的完成複雜的表單製作及簽核流程設定。讓您透過電子化表單的建置來快速反應外在環境的變化,提升決策效率、強化競爭力。 即使無IT人員,一般使用者也能夠快速學習上手,提升企業在電子表單及簽核的效益與效率。 活動時間: 2012年10月24日(三) 13:30~17:00 活動地點: 百加資通股份有限公司-訓練教室 (台北市中正區忠孝東路一段150號5樓,捷運善導寺站5號出口。) 活動流程: 詳細資訊 時間 課程內容 13:30~14:00 報到 14:00~14:40 體驗營介紹與系統功能說明 14:40~15:20 表單示範教學 15:20~15:30 休息交流 15:30~16:30 學員實機操作 16:30~17:00 Q & A 報名方式與費用: 免費報名!!! 請至百加資通官網進行線上報名或電洽(02)2357-8866分機119李小姐報名。 注意事項: 場地限額15名,額滿為止。每家公司最多可派2人參加。請把握機會報名參加! 請攜帶配備有無線上網的筆記型電腦。 活動過程中將提供Form Plus電子表單系統供學員實際參與操作。 如有任何疑問,歡迎E-mail至 carrie.lee@hundredplus.com 李小姐。

金鋒高磁股份有限公司

金鋒高磁成立於民國77年,在當時橡膠磁鐵在台灣開始興盛,一家家的工廠如雨後春筍般開張,金鋒高磁也是其中一家,而因為勞動環境的改變,許多廠商在面臨營運成本高漲的狀況下,紛紛前進中國大陸,以廉價的勞工來降低營運成本以求創造更高獲利。於此同時,雖然有許多留在臺灣的廠商不敵低價競爭的衝擊,紛紛面臨虧損甚至倒閉的困境。但於此同時,堅持根留台灣的金鋒高磁卻專心在提昇自我的技術及管理核心能力,由原本橡膠磁鐵工廠,轉型成為『禮品工廠』,主要產品除了各式的磁鐵禮贈品外,更積極開發幼教輔具等優質產品,而且擁有20餘年專業經驗金鋒高磁有著追求完美的堅持以及顧客致上的服務理念,秉持著高品質、高效率、低成本、服務優的原則,期間不但獲得國、內外知名媒體的採訪,產品更是獲得如 adidas、DHL、7-11 等國內外知名企業的認同與採用。 導入前的問題 金鋒高磁在一路成長的過程中最引以為傲的是擁有一批資深且經驗豐富的員工,能夠快速了解客戶需求,並將產品予以實現,完成客戶所託。因為在公司創立的年代,企業在資訊化作業的部份並不普遍,金鋒高磁與當時多數的企業一樣,都是倚賴優秀的員工,以人工方式透過電話或傳真的訊息往返來處理所有營運事宜,長期下來也衍生出一套自屬的運作模式,而伴隨著員工的資歷深化,對外在環境與科技的變化也較少有所著墨 在過去傳統的經營型態下,相當依賴人工與紙本的作業模式,對於接班的第二代經營者而言,如何能夠快速反應及解決問題、如何能夠提昇人員間的溝通效率並且訂定出標準的作業規範,是金鋒高磁所必須解決的急迫問題。過去因為缺乏資訊系統作業的經驗,加上公司唯一正式導入的會計系統因為廠商的服務不佳,造成人員的反彈,因此多數的員工對導入資訊系統作業,普遍都有著抗拒的心態。然而,對擘劃公司未來經營方針的第二代經營者而言,隨著公司的營運規模日益擴增,若不能藉由資訊系統的導入來完善公司作業流程及提昇效率,並藉此建立公司的標準化作業模式,將來勢必難以面對市場的競爭及環境的變化。 導入前評估與導入效益 在一次偶然的機會中,管理部的陳俐穎經理在上班途中聽到百加資通在廣播中說明電子表單流程系統的說明,當下陳經理覺得,這就是解決該公司問題所需的最佳應用方案。因此立即聯繫百加資通進行進一步的了解。在系統評估的過程中,透過 WORD 複製、貼上即可輕易完成表單設計的強大功能,搭配靈活的流程設定彈性,在在深獲經營者的好評;然而對多數的員工而言,導入電子表單系統進行作業卻是頗為抗拒,一來是因為大部分資深員工對電腦的操作並不熟悉,因此擔心無法學會系統的使用;另一方面是因為以前的紙本作業大家習慣用手寫方式往復紀錄與溝通,因此擔心系統導入後會改變作業習慣;最重要的是過去的作業程序多為口頭上的溝通,並無標準的作業流程,彼此也都習慣於這樣的彈性作業方式,一旦導入系統後,若是所有的過程都必須進入系統進行簽審與紀錄,員工們擔心會因此而延誤作業並且無法達到良好的跨部門協同作業效果。 為了協助金鋒高磁的管理階層能夠順利的進行系統導入,百加資通在系統導入前的評估過程便與金鋒高磁的陳虹伃董事長及管理部陳俐穎經理一起針對公司各階層的管理主管召開多次的系統導入規劃會議及初步的教育訓練,除了讓凝聚各管理階層對系統建置的共識外,也讓各主管能夠了解系統的運作實況及效益;而在這個過程中,百加資通也特別為金鋒高磁建立了一個模擬實際作業的專屬測試平台,讓員工可以在導入前即可有充足的時間學習及了解系統功能與操作;另外為了能完整模擬日常作業的情境,在評估過程中特別將數張跨部門作業的表單實際建置起來,並讓人員可以在模擬平台上實際運行表單,同時將使用意見在導入規劃會議上提出討論與改善。經過一段時間的磨合之後,員工對使用系統皆已不再抗拒,並且透過會議的討論能過將跨部門的作業流程予以透明化及標準化也是一大收穫。管理部陳俐穎經理亦表示,之前員工擔心會像導入會計系統時,系統廠商無法提供及時與必要的協助導致作業失敗的疑慮,在此次的評估過程中,百加資通不但會熱心的協助問題處理,即便公司只是在評估階段並未實際購置系統,百加資通的服務同仁卻都非常熱心的提供協助,也讓公司對系統導入增加非常多的信心。 由於部分員工對於電腦的操作並不熟悉,在公司確定導入系統後,為了能跟上公司電腦化的腳步,員工們自動自發的組織團隊報名參加社區大學舉辦的基礎電腦課程,無形中凝聚了公司同仁間的向心力,讓陳虹伃董事長及管理部陳俐穎經理也都喜出望外;在正式導入系統之後,管理單位也逐漸將各項表單建置在系統上,管理部陳俐穎經理表示,由於系統可以透過 word 轉貼、複製現有管理表格的強大便利功能,解決了該公司沒有專職資訊人員負責表單電子化的困擾,而彈性的流程設定,可以透過所設計的表單欄位來進行流程條件的判斷與篩選,更是簡化了該公司單一表單多種簽核流程的設計作業。因為有了這麼便利的工具,陳經理得以將其參與各項外部訓練課程所學習到的管理知識與方法,透過電子表單的設計與執行,落實成為公司的管理方式與規章,進一步達成公司的作業改善與企業體質改革。例如過去金鋒高磁並無明確的人員績效考核制度,所有績效及獎懲的評核多是透過主管的個人評估所產生,而陳經理在參加相關的人力資源課程後,便將績效及獎懲的評核項目及權重等內容透過電子表單建立適合公司使用的績效考核表,並且設定完整的簽核流程,透過電子表單對簽核過程所做的詳細紀錄,甚至是簽核過程中考評人員對表單內容的調整與修正都會完整保留各個版本的資料並且可以加以比對,如此透明化的資訊呈現與完整的評核流程無形間也提昇了人員對公司進行績效考核的信度與效度上信任。 管理部陳俐穎經理表示,透過電子表單系統的導入提昇了該公司在人員溝通上的效率,因為所有的作業過程及意見都會在過程中完整的紀錄與呈現,因此可以快速針對問題進行討論與改善;另外系統的導入也有效的提升了作業資訊的透明度,過去用人工進行表單簽核時,常常會不知道表單的簽核進度,甚至無法得知表單正在進行何種的簽核程序,導致作業上的紊亂,而且經常在發生問題時必須花費更多的時間與人力去處理,而現在只要登入系統,每個人都可以快速的得知有多少與自己相關的電子表單需要進行簽核或等待簽核,作業上再也不會有所有漏失。而由於電子表單系統是純 Web-Based 的作業系統,因此只要能夠上網便可以登入系統進行作業,人員再也不必擔心因為離開辦公室而無法處理相關作業影響進度。 結語 在金鋒高磁此次導入系統的過程中,恰巧可以展現台灣的中小企業在面對環境變化時的強大韌性與適應能力。在資訊化的過程中,難免都會遭遇到員工的抗拒甚或是抵制,然而金鋒高磁透過高階管理階層的實際親自參與以及不斷堅持改革的決心,再加上系統服務廠商能夠提供良好完善的售前、售中及售後服務,讓企業在導入系統時不會有所顧慮,如此便能有效的協助企業成員凝聚資訊化、電腦化的共識與決心,進而能夠敞開心胸的接受系統導入所產生的變革與效益,共同與企業成長、茁壯。