解決方案 Solution
績效考核是企業管理公司營運重要的工具與方法，好的績效管理搭配年度計畫的實施，可以幫助企業穩定的成長。許多企業在績效考核導入所面對的問題，例如，如何制定合宜企業運作的績效指標KPI？如何進行績效指標實施的管理與回饋？可否有精確的報表來協助企業在個人、部門以及企業營運逐步改善？百加資通與業界管理大師合作，將績效考核的實務作業與常見問題，透過系統化的方式，將績效考核系統開發實現，並提供許多績效指標KPI的範本，可以有效的協助企業在績效考核管理的制訂、推廣、實施、追蹤以及統計上以最精簡的方式落實。
考核設計
系統可針對每個企業的考核目標及標準不同，自訂考核分類與權限，設定專屬公司的考核類型、員工績效目標，同時也可設定適當的計分方法及權重分配。
考核流程
考核發佈後，系統可明確區分員工及主管的評核項目，同時也可提供意見回饋、分數微調，並由系統自動計算考核分數。
統計圖表
系統提供完整的總分分布圖及雷達圖，並有考核績效、績效指標、總分等級的報告，同時支援多樣化的統計資料與圖表分析。
業界實務
百加資通與聯聖企管「陳宗賢教授」獨家合作，結合教授多年輔導企業的管理實務經驗，讓績效考核系統能夠更貼近企業的實務應用。
功能特色 Features
應用情境 適用產業 Applied Field
想要隨時掌握「考核進度」的企業
想要改善公司內部「考核機制」的企業
想要從Excel或紙本轉換「電子化作業」的企業
影片介紹 Video Introduction
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